你所在的位置：今年以來(lái)，石工泵公司通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)系統及有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)合作，有效的降低了公司生產(chǎn)成本，并在控制成本的同時(shí)，提高了產(chǎn)品總體質(zhì)量，保障了公司一季度生產(chǎn)效能，為用泵單位提供了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
在成本控制方面，該公司繼續完善大數據平臺，做好前期產(chǎn)品成本核算，積極跟隨市場(chǎng)調整基礎數據，把好了控制成本的第一關(guān)；在技術(shù)開(kāi)發(fā)系統方面，工藝部與消失模車(chē)間配合實(shí)驗，成功研究開(kāi)發(fā)出葉輪鑄槽工藝，極大的降低了加工難度，省去了部分加工工序，節省了加工成本和制造時(shí)間，在一季度降本增效工作中，起到了示范作用；通過(guò)與合作的用泵單位協(xié)調商議，成功實(shí)現了舊件回收模式，以合理的價(jià)格，重新購回老舊產(chǎn)品，進(jìn)行熔煉重鑄，大幅節省了原材料采購成本和煅燒提純成本；在生產(chǎn)方面，車(chē)間認真落實(shí)鐵屑回收工作，以材料為標準，區分、整合、壓實(shí)，以鐵錠形式入庫待用，通過(guò)鑄造車(chē)間直接進(jìn)行提純熔煉，極大的節省了原材料采購支出。
與此同時(shí)，各職能部室在著(zhù)力提升風(fēng)險防控能力方面做足文章，用好月度工作會(huì )平臺，堅持問(wèn)題導向，聚焦重點(diǎn)項目，立整立改，突出實(shí)效。加強制度應對，筑牢制度防線(xiàn)，持之以恒的推進(jìn)制度體系建設，推動(dòng)各項制度更加成熟、定型，多維度推進(jìn)“增節降”工作落實(shí)落細，有效增強了應對風(fēng)險挑戰的能力，保證了企業(yè)健康持續發(fā)展。
（吳海芳）
