你所在的位置：眾所周知，現場(chǎng)管理就是對企業(yè)工作場(chǎng)所的管理與維持，而對于制造企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，5S管理至關(guān)重要。石工泵公司在現場(chǎng)管理方面一直嚴格要求自己，爭取盡善盡美，不放過(guò)任何一個(gè)小細節，不斷夯實(shí)基礎，切實(shí)有效提升企業(yè)綜合管理水平。
今年以來(lái)，為持續鞏固現場(chǎng)管理成果，不斷完善“5S”三級管理內涵，加強基層單位的綜合管理水平，石工泵公司以“夯基礎、強管理、提效率、保安全”為中心，以“完善制度化、提高標準化、嚴格執行化”為方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)“月行一善”現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境大整治活動(dòng)，截止目前，共計完成現場(chǎng)改善活動(dòng)60余項效果顯著(zhù)。
在具體推進(jìn)過(guò)程中，該公司在落實(shí)5S管理標準化管理基礎上，通過(guò)修訂完善細節，逐步推進(jìn)精細化與規范化管理標準，以生產(chǎn)班組為單位每月進(jìn)行一項現場(chǎng)改善，是公司5S管理工作的延伸�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，各單位精心組織，有計劃有安排，班組積極參與，改善題材內容廣泛，包括現場(chǎng)改善、設備改善、工裝改進(jìn)等現場(chǎng)要素，有效避免了管理的“真空地帶”，明確了現場(chǎng)管理的責任部門(mén)和責任人，層層抓、抓層層，依靠班組長(cháng)建立起以職工為中心的現場(chǎng)管理模式，使班組長(cháng)成為現場(chǎng)管理的排頭人和先鋒隊，使管理基礎更加牢固。同時(shí)，各基層單位將整改前后的變化制作成活動(dòng)案例，在班組文化墻、分廠(chǎng)管理看板進(jìn)行分享借鑒，達到了互學(xué)互進(jìn)的良好效果。
“隨著(zhù)’月行一善’活動(dòng)的持續推進(jìn)，不僅改善了班組的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，員工的工作效能也得到了提升，安全事故也得到了有效遏制�！币幻�(chē)間班組長(cháng)深有體會(huì )的房產(chǎn)稅。管理重心下沉，班組自主管理，現場(chǎng)改善活動(dòng)的有效推進(jìn)，在激發(fā)班組內生動(dòng)力的同時(shí)，也釋放了班組管理的潛能，扭轉了員工“要我改善”到“我要改善”的思想觀(guān)念， PDCA循環(huán)也得到了持續改善，一種由精細化管理深化延伸的管理模式正在全公司推進(jìn)著(zhù)，全體干部職工正在努力打造一個(gè)文明、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，全面提升了現場(chǎng)管理水平。
（劉建義）
