你所在的位置：炎炎夏日，石工泵公司各條戰線(xiàn)呈現出火熱的繁忙景象。近日，從石工泵公司上半年數據信息中獲悉，公司營(yíng)業(yè)務(wù)收入、訂貨、收款、利潤等主要經(jīng)濟指標較去年同期均有不同幅度提升，市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)各板塊齊頭并進(jìn)，企業(yè)活力、動(dòng)力顯著(zhù)增強，效益顯著(zhù)提升，交出一份圓滿(mǎn)的“期中答卷”。
市場(chǎng)開(kāi)拓蹄疾步穩。該公司緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)訂單，精準開(kāi)拓目標市場(chǎng)，深挖內部管理潛能，全力推動(dòng)“傳統”和“新興”兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，實(shí)現了國內、外市場(chǎng)全面開(kāi)花的大好局面，并實(shí)現重大突破。在國內市場(chǎng)方面，全力跟蹤冶金、有色重點(diǎn)客戶(hù)、重大項目，中標多個(gè)行業(yè)龍頭實(shí)力大單，新開(kāi)發(fā)銅鈷礦、鋰礦等新用戶(hù)15個(gè)，冶金訂貨實(shí)現翻倍增長(cháng)；強化備件預算管理，借助信息化手段，科學(xué)分析用戶(hù)設備運行情況，與多家戰略伙伴簽署年度備件供貨協(xié)議；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式和手段，成功拿下試點(diǎn)二期檢修項目，不斷做大服務(wù)型制造規模。強化清欠人員績(jì)效考核，壓實(shí)責任，強化手段，確保清欠工作取得實(shí)效，圓滿(mǎn)完成上半年清欠任務(wù)。外貿出口方面，緊跟國家“一帶一路”建設，聚焦國企海外投資項目，借船出海，擴大海外市場(chǎng)規模；構建屬地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)蒙古國、土耳其設立辦事處，發(fā)展印度、俄羅斯本土代表，提升企業(yè)知名度和影響力；組織中、印、孟三方視頻會(huì )，遠程指導印度800DT大型脫硫泵設備安裝、帶料運行，為后續合作奠定基礎。
科技研發(fā)提檔提速。該公司以服務(wù)型裝備制造為企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，瞄準市場(chǎng)前沿、技術(shù)前沿，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng )新、材料升級上持續發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能。積極分析掌握市場(chǎng)需求，堅持走專(zhuān)業(yè)研發(fā)路線(xiàn)，優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品性能，不斷加快大型渣漿泵、陶瓷泵的研發(fā)推進(jìn)力度，并根據客戶(hù)實(shí)際工況需求，開(kāi)展結構優(yōu)化和專(zhuān)用設計，提升功能效率，完善性能質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)認可；確定產(chǎn)品數字化實(shí)施方案，與多家物聯(lián)公司對接，制定測試方案，已完成鑄造泵房數據采集測試。堅持走材料多元路線(xiàn)，深入開(kāi)展渣漿泵陶瓷材料系列化研究，制作不同配比試塊，完成力學(xué)、磨損、腐蝕等性能試驗；持續加大GLH系列材料攻關(guān)，進(jìn)而滿(mǎn)足冶金高磨損工況需求，試產(chǎn)多型號過(guò)流件，在總包現場(chǎng)開(kāi)展試驗。與科大聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉化，鐵基陶瓷復合材料應用于批量生產(chǎn)。堅持走走工藝創(chuàng )新路線(xiàn)，緊跟陶瓷泵研制步伐，設計陶瓷零件壓制模具、填料箱澆注模具等，為批量生產(chǎn)奠定基礎。貫徹設計源頭降成本理念，規范過(guò)流部件、零部件選材，通過(guò)標準化管理，降低材料消耗；持續擴大消失模、V法產(chǎn)能占比，在充分考慮減加工量、降低成本等基礎上，設計消失模模具39種、修復12種，設計V法模具7種。從工藝改良試驗、優(yōu)化創(chuàng )新、提質(zhì)增效三個(gè)維度入手，常態(tài)化開(kāi)展工藝改進(jìn)，探索提質(zhì)降本增效新路徑。加大知識產(chǎn)權保護，申報國家發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利6項。
生產(chǎn)模式優(yōu)化升級。該公司積極踐行綠色節能發(fā)展理念，大力提升工藝裝備水平。實(shí)施消失模中頻爐節能升級改造項目，預計熔煉產(chǎn)能提升30%、效率提升30%。改造鑄造分廠(chǎng)舊自行車(chē)房為模具庫，降低周轉運輸成本，提高作業(yè)效率。借助信息化手段，統籌調度資源，持續優(yōu)化布局，精心組織排產(chǎn)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。取消排隊計劃，嚴格按照合同交期組織生產(chǎn)，利用周發(fā)貨調度會(huì )、生產(chǎn)計劃碰頭會(huì )定期糾偏、解決問(wèn)題，平衡產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系，發(fā)貨額連續兩個(gè)月再歷史最佳業(yè)績(jì)；各生產(chǎn)環(huán)節嚴格履行“計劃、指導、協(xié)調、考核”職能，仔細研究工作思路和措施，協(xié)調解決各種疑難問(wèn)題，科學(xué)預測訂單任務(wù)，努力縮短生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)節奏的連續性，最大限度發(fā)揮現有生產(chǎn)能力；從完善節能降耗方面入手，切實(shí)發(fā)揮好降本增效項目和職工創(chuàng )新工作室作用，持續開(kāi)展合理化建議征集、效能監察點(diǎn)管控、小改小革、修舊利廢等，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。加大技能型人才隊伍培養，務(wù)實(shí)開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)；以全國安全生產(chǎn)月和“雙控”創(chuàng )建為抓手，強化安全宣傳教育，積極營(yíng)造關(guān)心安全生產(chǎn)、參與安全發(fā)展氛圍；結合季節性安全工作特點(diǎn)，密切關(guān)注天氣變化，提前發(fā)布天氣預警，做好防風(fēng)演練、防汛防災和防暑降溫工作；加強應急值守，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、值班制度，全力確保各生產(chǎn)港區安全運營(yíng)。
（吳海芳）
