你所在的位置：突出創(chuàng )新引領(lǐng) 做實(shí)兩個(gè)開(kāi)發(fā) 防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
為全面開(kāi)啟企業(yè)二次騰飛的新征程而努力奮斗
——石家莊工業(yè)泵廠(chǎng)有限公司三屆四次職代會(huì )行政工作報告
2022年12月31日
杜名海
各位代表、同志們：
現在，我代表公司向大會(huì )作行政工作報告，請審議。
第一部分 2022年工作總結
2022年，在宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷、疫情起伏不定的巨大壓力下，全體干部職工深入貫徹職代會(huì )精神，堅持穩字當頭，穩中求進(jìn)，以改革創(chuàng )新激發(fā)內在活力，以結構調整應對市場(chǎng)變化，以管理提升促進(jìn)降本增效，一步一個(gè)腳印將公司各項決策部署付諸于行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。公司主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )近5年來(lái)最好水平，保持了穩中有升、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。公司獲“河北省綠色工廠(chǎng)”“河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，900HD渣漿泵產(chǎn)品入選“河北省重點(diǎn)領(lǐng)域首臺套重大技術(shù)裝備名錄”，在品牌化道路上邁出了堅實(shí)步伐。
一、改革舉措精準落地，激活創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力
聚焦改革重點(diǎn)，創(chuàng )新機制體制，最大限度激發(fā)內部潛能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）深化干部人事改革。出臺《中層管理人員離職轉崗、內部退休管理辦法》，解決干部老齡化問(wèn)題。完成首屆中層管理人員公開(kāi)競聘工作，共有185人次參與競聘，調整后的中層隊伍在年齡、知識和專(zhuān)業(yè)結構更趨合理，其中“80后”占比32%、2名“90后”首次進(jìn)入中層管理崗位。選拔2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，推出“首席工程師”聘任制，通過(guò)技術(shù)職務(wù)解決了工程技術(shù)人員的晉升和待遇問(wèn)題。
（二）穩步推進(jìn)部室改革。對職能相近機構采取部門(mén)領(lǐng)導兼任、合署辦公方式，大力壓減干部職數，全力打造精干高效的機構體系。開(kāi)展跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)、跨崗位交流輪崗，打破部分職工崗位固定、業(yè)務(wù)單一模式，通過(guò)多崗位、多方位鍛煉，實(shí)現復合型人才培養目標，提升部門(mén)工作效能。
（三）完善政策激勵機制。深入調研績(jì)效考核機制，充分考慮生產(chǎn)結構、工時(shí)效率及人員變化，推動(dòng)薪資向關(guān)鍵、稀缺崗位傾斜，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工積極性。結合市場(chǎng)變化，調整營(yíng)銷(xiāo)政策激勵機制，更加注重合同品質(zhì)管理，強化資金周轉率考核，建立個(gè)人收入與業(yè)績(jì)貢獻和市場(chǎng)價(jià)值相匹配的考核評價(jià)體系，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊伍干事創(chuàng )業(yè)激情活力。
（四）深化創(chuàng )新平臺建設。聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工大學(xué)等科研院所、京津冀實(shí)力企業(yè)，籌建的“河北省渣漿泵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”正式揭牌運行，標志著(zhù)公司產(chǎn)學(xué)研用平臺建設實(shí)現重大突破。完成“專(zhuān)精特新企業(yè)科技特派團”選派任務(wù)，與河北科技大學(xué)簽署工作任務(wù)、合作協(xié)議，鞏固校企戰略合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)縝密策劃，公司順利通過(guò)省級企業(yè)技術(shù)中心、市工業(yè)泵技術(shù)創(chuàng )新中心評價(jià)審核。
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精耕細作，多元布局持續優(yōu)化
（一）拓展轉型成果，做大競爭優(yōu)勢。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，深化與華友、紫金、力勤等知名、大型企業(yè)戰略合作，借助團隊運作、高層洽談、聯(lián)合作戰，取得新上重點(diǎn)項目全部中標的好成績(jì)，在行業(yè)內具備了強大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；經(jīng)過(guò)不懈跟蹤努力，成功拿下首個(gè)智能泵項目，一次性實(shí)現銷(xiāo)售10臺，對后續市場(chǎng)推廣具有重大意義；圓滿(mǎn)完成450型泵前護板試用任務(wù)，向著(zhù)進(jìn)軍國內高端市場(chǎng)邁出了堅實(shí)一步，冶金市場(chǎng)訂貨同比增長(cháng)8.1%，超越其它板塊，占總訂貨額39.6%。積極開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng)，加快屬地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，穩步推進(jìn)蒙古、印尼設立辦事處，發(fā)展印度、俄羅斯、剛果金新合作伙伴，提升企業(yè)知名度和影響力；參加“中亞石油天然氣展會(huì )”、“蒙古國礦業(yè)展”等國外礦業(yè)展會(huì )，提升海外品牌形象；組織中、印、孟三方視頻會(huì )，遠程指導印度800DT大型脫硫泵設備安裝、帶料運行，為后續合作奠定了基礎，公司外貿整體訂貨實(shí)現翻倍增長(cháng)，向著(zhù)“半壁江山”目標不斷邁進(jìn)。充分運用戰略長(cháng)協(xié)、總包運營(yíng)、電子商務(wù)等策略手段，靶向明確，保舊拓新，精細化開(kāi)展備件服務(wù)，簽署年度長(cháng)協(xié)24戶(hù)，成功拿下了試點(diǎn)二期總包項目，備件總訂貨2.18億元，刷新歷史記錄。在煤炭、電力、氧化鋁等傳統市場(chǎng)新上項目匱乏的情況下，充分利用品牌優(yōu)勢，強化聯(lián)合作戰機制，大幅提升合同品質(zhì)，煤炭市場(chǎng)訂貨同比增長(cháng)23%，其中內部市場(chǎng)訂貨475萬(wàn)元；脫硫、氧化鋁市場(chǎng)保持了正增長(cháng)趨勢，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位。
（二）強化制度落實(shí)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。狠抓貨款回收質(zhì)量考核，堅決把欠款底線(xiàn)控制在合理范圍，做到底數清晰、措施有力。持續開(kāi)展三年清欠行動(dòng)，堅持“一廠(chǎng)一策”，借助勞動(dòng)競賽、法律清欠等手段，全力加速資金回籠，累計清收三年以上欠款2597萬(wàn)元，清戶(hù)73戶(hù)，企業(yè)造血能力顯著(zhù)增強，有效緩解了資金緊張局面。狠抓制度執行考核，嚴格非正式合同、合同評審、合同變更、預付款等管理，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、大力實(shí)施科研攻關(guān)，支撐市場(chǎng)轉型需求
（一）開(kāi)拓思路，明確產(chǎn)品研發(fā)方向。站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，研究確定了陶瓷泵、智能泵發(fā)展定位。選定陶瓷泵意向合作廠(chǎng)家，完成實(shí)地考察，確定了生產(chǎn)方式、合作模式、合作進(jìn)度。先后完成四川、遼寧、河北多地走訪(fǎng)調研，確定了智能泵數據采集、數據分析路線(xiàn)圖，形成可行性分析報告，結合產(chǎn)品升級換代，確定二代泵產(chǎn)品布局。
（二）發(fā)揮優(yōu)勢，提升自主創(chuàng )新實(shí)力。走專(zhuān)業(yè)研發(fā)路線(xiàn)，加速推進(jìn)智能泵、陶瓷泵重點(diǎn)項目。按行業(yè)規劃泵性能型譜，實(shí)現渣漿泵分級管理。加快渣漿泵升級換代，從結構改進(jìn)、效能提升、預留芯片及數據采集設備位置、標準化模塊化設計等方面入手，完成換代泵設計9種。建立數據監測云系統，完成客戶(hù)現場(chǎng)數據采集，實(shí)現設備健康分析和基礎故障報警功能，為下階段項目實(shí)施奠定基礎。加速陶瓷材料成果轉化，結合市場(chǎng)需求和量產(chǎn)方案，完成陶瓷渣漿泵設計6種、陶瓷脫硫泵設計1種；以替換金屬件為目標，完成陶瓷填料箱、副葉輪改進(jìn)設計各2種。走訪(fǎng)重點(diǎn)冶金用戶(hù)，結合市場(chǎng)用泵需求，確定新型泡沫泵、大型渣漿泵研發(fā)計劃，設計450以上口徑大型渣漿泵2種,實(shí)現高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。持續攻關(guān)GLH-9號材料，跟蹤總包件試用效果，實(shí)現定型推廣。全面對接市場(chǎng)需求，提升用戶(hù)需求感知和服務(wù)能力，完成溶出喂料泵、雙吸泵等新產(chǎn)品以及多項定制化設計，收獲客戶(hù)認可。圍繞生產(chǎn)結構調整，持續擴大消失模、V法產(chǎn)能占比，在充分考慮減加工量、降低成本等基礎上，設計消失模模具48種、V法模具15種，修復模具12種。
（三）深化改革，創(chuàng )新科技管理體制。成立技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項工作組，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化板塊運作，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)項研發(fā)能力和水平。開(kāi)展“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，統籌做好研發(fā)費歸集和統計，提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力，全年研發(fā)經(jīng)費投入強度6.85%，較往年大幅提升。積極“走出去”，參加了中通機協(xié)理事會(huì )、國際流體產(chǎn)業(yè)高峰論壇、排灌機械技術(shù)質(zhì)量研討會(huì )等，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升業(yè)內知名度。主導策劃《機電產(chǎn)品質(zhì)量分級標準》，參與編制《耐磨耐腐離心式渣漿泵技術(shù)條件》、《渣漿泵用白口鑄鐵件》團體標準，提升了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和影響力。與河北科技大學(xué)合作的“鐵基陶瓷復合材料”項目，成功應用于批量生產(chǎn)。加強知識產(chǎn)權保護，獲專(zhuān)利授權7項，包含發(fā)明專(zhuān)利1項；申報“專(zhuān)利實(shí)施產(chǎn)業(yè)化”項目，通過(guò)市場(chǎng)監督局驗收，獲財政補貼15萬(wàn)元。
四、聚力攻堅重點(diǎn)項目，加速釋放優(yōu)勢產(chǎn)能
（一）重點(diǎn)項目投產(chǎn)見(jiàn)效。樹(shù)立綠色制造理念，大力提升工藝裝備水平，加快向綠色低碳生產(chǎn)邁進(jìn)。策劃實(shí)施消失模中頻爐節能改造項目，引進(jìn)技術(shù)成熟的“一拖二”中頻爐設備，大幅提升鐵水熔煉效率，熔煉時(shí)間縮短3小時(shí)，產(chǎn)能提升30%，年節約電耗50余萬(wàn)度。改造鑄造分廠(chǎng)退火爐為電阻爐，完成機加分廠(chǎng)420KW電阻爐大修，提升公司整體熱處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現工件快速加工。確定鑄造單位真空系統改造方案，加快設備引進(jìn)，解決澆注過(guò)程負壓不足，影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。成立工作專(zhuān)班，深入開(kāi)展工序產(chǎn)能匹配度摸底，深度查擺影響制約穩產(chǎn)高產(chǎn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，確定2023年產(chǎn)能提升方案，召開(kāi)了項目啟動(dòng)會(huì )，明確分工、確定節點(diǎn)、跟蹤問(wèn)效、限期完成。
（二）產(chǎn)能紀錄屢創(chuàng )新高。克服出口合同多、特殊材質(zhì)多、組織難度大等困難，深化“小步快跑”模式，多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，全年生產(chǎn)整機、備件10500臺套，其中出口泵2634臺套，再創(chuàng )歷史新高。發(fā)揮調度糾偏職能，強化齊套性考核，通過(guò)大數據平臺監控發(fā)貨進(jìn)度，通過(guò)周例會(huì )調整發(fā)貨任務(wù)，公司連續7個(gè)月發(fā)貨額突破6000萬(wàn)元。召開(kāi)出口項目研討會(huì )，重點(diǎn)解決影響合同兌現的技術(shù)協(xié)議、檢驗手段、過(guò)程監造、外購配套、包裝發(fā)運等問(wèn)題，對接國際標準，制定準則規范，保障出口項目高效完成。組織生產(chǎn)作業(yè)計劃調整項目論證會(huì )，明確計劃調整方向，為APS智能排產(chǎn)應用做好管理支撐。結合消失模中頻爐節能技改項目，科學(xué)調整消失模、V法生產(chǎn)任務(wù)，全力增加核心效益產(chǎn)量，V法單月最高產(chǎn)量170噸，消失模單月產(chǎn)量突破320噸。充分發(fā)揮數控車(chē)床批量生產(chǎn)優(yōu)勢，工時(shí)效率大幅提升，月均工時(shí)保持在4萬(wàn)小時(shí)，創(chuàng )歷年最佳水平。規范集采管理，將外協(xié)采購職能劃歸物資采購部，促進(jìn)外協(xié)產(chǎn)品到貨及時(shí)性，提升生產(chǎn)齊套性；將整機包裝、發(fā)貨職能劃歸成裝分廠(chǎng)，提升發(fā)貨效率。緊密跟蹤各類(lèi)物資市場(chǎng)行情變化，通過(guò)招標、議價(jià)、錯峰采購等措施，累計節省采購資金640余萬(wàn)元。
五、夯實(shí)企業(yè)管理根基，全力提升運營(yíng)質(zhì)量
（一）筑牢疫情防控屏障。疫情工作緊跟形勢變化，加強預判研判，第一時(shí)間落實(shí)當地防控最新要求，兩次啟動(dòng)生產(chǎn)應急預案。廣大干部職工聞令而動(dòng)、迅速響應，480余名干部職工進(jìn)行駐廠(chǎng)留守，閉環(huán)管理，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運行，形成了聯(lián)防聯(lián)控公司一盤(pán)棋的局面，創(chuàng )下了閉環(huán)管理18天，當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標環(huán)比增長(cháng)的“新奇跡”，彰顯了石工泵人良好的綜合素質(zhì)與責任擔當。
（二）實(shí)現全年安全生產(chǎn)。扎實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)施安全提級管理，落實(shí)各級包聯(lián)包保職責，堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用，開(kāi)展班組對標行動(dòng)，促進(jìn)安全輪值、安全“結對子”、“月行一善”等自選動(dòng)作落地落實(shí)，提升全員安全素養。開(kāi)展“安全意識和安全能力提升”大討論活動(dòng)，實(shí)現理念、意識到素養的轉變，營(yíng)造“從要我安全到我要安全”的良好氛圍。做實(shí)月度主題活動(dòng)，抓實(shí)班組、分廠(chǎng)考核評比，開(kāi)展年度安全工作“回頭看”，推動(dòng)整體安全水平邁上臺階，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。
（三）持續加大環(huán)保治理。有力有序推進(jìn)鑄造單位環(huán)�？�(jì)效創(chuàng )A行動(dòng)，向著(zhù)行業(yè)環(huán)保治理最好水平邁進(jìn)。完成消失模澆注煙塵治理項目，采用移動(dòng)除塵系統，實(shí)現澆注除塵同步同位，極大的改善了作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境。改造鑄造單位清砂打磨間，實(shí)現密閉管理，減少粉塵外溢。加強智慧環(huán)保建設，更新VOC在線(xiàn)監測報警裝置，安裝危廢視頻監控及智能稱(chēng)重系統、分表計電智能監控報警系統，提升環(huán)保智能監管水平。
（四）務(wù)實(shí)推進(jìn)管理提升。深入開(kāi)展對標提升行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節，找準差距，確立標桿，明確努力方向，確定對標內容20項，全力提升了綜合管理能力和水平。深化制度體系建設，制訂《規章制度管理辦法》，通過(guò)綱領(lǐng)性文件，實(shí)現制度規范化管理；深度開(kāi)展制度廢改立，下發(fā)管理制度7項，涉及招標投標、物資采購、閑置物資管理等多方面，強化剛性執行，激發(fā)制度效能。大力開(kāi)展合理化建議征集，確定增節降項目45項，以項目促管理，累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益1900余萬(wàn)元。完成外協(xié)鑄件實(shí)物稱(chēng)重和結算價(jià)格修正，完善ERP基礎數據，調整外協(xié)活件長(cháng)協(xié)價(jià)格，提升采購成本管控水平。拓展招標管理渠道，通過(guò)招標代理機構完成了電阻爐大修、消失模除塵改造、V法透平機等多項招標工作。開(kāi)展內部收支、采購合規性專(zhuān)項審計，促進(jìn)了風(fēng)險防控化解和經(jīng)營(yíng)管理水平提升。成立政策研究工作小組，評估、梳理已落地的一攬子助企紓困政策，充分挖掘政策紅利，享受稅收優(yōu)惠政策及爭取獎補資金386.4萬(wàn)元。
（五）大力推進(jìn)兩化融合。深入挖掘企業(yè)數據需求，持續拓展大數據平臺應用。開(kāi)發(fā)“產(chǎn)銷(xiāo)存一覽表”，直觀(guān)展現應發(fā)未發(fā)合同金額、狀態(tài)，引導責任部門(mén)主動(dòng)解決問(wèn)題，降低合同執行風(fēng)險。整理近四年發(fā)貨數據，形成發(fā)貨頻次、地址“熱力圖”，為后續區域庫設置、選址提供依據。將采購合同納入ERP管理，規范采購合同審核機制，優(yōu)化物資檢驗核算、入庫審核、發(fā)票結算等工作流程與審核機制，做到流程清晰、權限嚴謹、防范風(fēng)險、問(wèn)題可溯。成立網(wǎng)絡(luò )安全機構，制定網(wǎng)絡(luò )安全應急預案，識別網(wǎng)絡(luò )信息安全因素，制定評價(jià)辦法。
（六）實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)。開(kāi)展“提高質(zhì)量意識，打造質(zhì)量精品”大討論，征集合理化建議197份，分級篩選、評審立項26項，采取項目負責制督導跟進(jìn)。修訂《內、外部質(zhì)量事故考核辦法》，重新定義事故級別，嚴格考核獎懲，嚴肅責任追究，形成長(cháng)效機制。堅持常態(tài)化實(shí)物質(zhì)量巡查，從工序質(zhì)控點(diǎn)入手，重點(diǎn)對外觀(guān)質(zhì)量、工藝執行、生產(chǎn)用材、質(zhì)量記錄及問(wèn)題整改實(shí)施專(zhuān)項檢查，樹(shù)立質(zhì)量精品意識，提升全員質(zhì)量素養。加大質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)能力培訓，將實(shí)際問(wèn)題與標準規定接軌對標，規范檢驗工作程序，加快問(wèn)題處置速度。整合質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源管理體系，實(shí)現“四標一體化”兼容管理。策劃完成體系外審工作，換發(fā)了新版體系證書(shū)，實(shí)現持續改進(jìn)。深入開(kāi)展“碼上行動(dòng)”和QC小組活動(dòng)，有效解決了一批生產(chǎn)過(guò)程、售后反饋問(wèn)題建議，完成活動(dòng)課題22項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益151.5萬(wàn)元。
（七）推進(jìn)人才強企戰略。實(shí)施“招賢攬才”計劃，堅持外引內培相結合，招聘高校畢業(yè)生10人，技能操作工13人，量身定制培養計劃，促進(jìn)崗位成才。選派5名技術(shù)骨干，前往江蘇理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平。深化校企合作，定期參加了河北科技大學(xué)碩士合作站互動(dòng)交流。大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷提升各類(lèi)操作工技能水平，鼓勵員工崗位成才；加大技能比武成果運用，與員工晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎勵緊密結合，形成比學(xué)趕超良好氛圍。
（八）共享企業(yè)發(fā)展成果。始終堅持“發(fā)展依靠職工，成果惠及職工”的辦企理念，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，職工收入保持了穩步增長(cháng)。定期開(kāi)展困難職工慰問(wèn)幫扶和金秋助學(xué)，積極為職工申領(lǐng)“一日捐”互助金，報銷(xiāo)醫療費用9萬(wàn)余元，切實(shí)減輕職工經(jīng)濟負擔。積極為職工辦實(shí)事、做好事，做好健康體檢、福利發(fā)放、義務(wù)理發(fā)、蛋糕券發(fā)放等工作，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。強化后勤服務(wù)保障，持續優(yōu)化硬件設施，加強廠(chǎng)區綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務(wù)管理，提升職工幸福指數。積極組織“云上運動(dòng)會(huì )”、球類(lèi)聯(lián)賽、書(shū)法繪畫(huà)攝影展等文體活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
此外，信訪(fǎng)穩定、綜合治理、老干部等方面，也扎扎實(shí)實(shí)地做了大量工作，取得較好成績(jì)。
各位代表，同志們，2022年是極不平凡的一年，廣大干部職工頂住壓力，迎難而上，舍小家顧大家，以忘我的犧牲精神，在各自崗位上默默奉獻，涌現出了許多可歌可泣的感人事跡。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出，在此，我代表公司黨政向戰斗在各條戰線(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！你們辛苦了！
成績(jì)令人矚目，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題也不容回避。一是市場(chǎng)發(fā)展不均衡，有效市場(chǎng)支撐點(diǎn)較少，業(yè)績(jì)增長(cháng)主要集中于幾個(gè)大的出口項目，綜合抗風(fēng)險能力偏弱。二是應收賬款居高不下，舊欠清收壓力較大，內部挖潛、降本增效還有較大提升空間。三是對照“三年上、五年強”行動(dòng)要求，企業(yè)研發(fā)投入強度不夠，缺乏重量級、標志性科研項目，項目整體研發(fā)進(jìn)度偏慢。四是生產(chǎn)組織模式仍處于中低端，不能適應高端化、智能化發(fā)展趨勢，數字化、智能化轉型迫在眉睫。五是后備人才儲備不足，高端人才、集成人才、專(zhuān)業(yè)人才匱乏，隊伍斷代明顯，引進(jìn)和培養人才力度仍需加大。針對這些問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一系列措施加以解決，今后仍將繼續加大工作力度。
第二部分 企業(yè)面臨的形勢和挑戰
各位代表、同志們，當前，新冠肺炎疫情反復延宕，世界經(jīng)濟復蘇面臨各種挑戰，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈受到?jīng)_擊，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。作為全球經(jīng)濟的重要組成部分，我國經(jīng)濟發(fā)展也受到嚴重沖擊，專(zhuān)家預測全年GDP增速僅為2.7%，遠低于疫情之前的正常水平。黨的二十大為我們描述了未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的宏偉藍圖，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動(dòng)力，指明了方向。中央經(jīng)濟工作會(huì )議突出強調穩增長(cháng)，要推動(dòng)經(jīng)濟運行整體好轉，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，預計明年經(jīng)濟增速將實(shí)現5%以上的較高水平，經(jīng)濟運行有望總體回升，繼續引領(lǐng)全球經(jīng)濟增長(cháng)。從行業(yè)形勢看，煤電能源主體供給地位沒(méi)有變，國家未來(lái)三年批復660MW以上大機組達100余個(gè)，脫硫市場(chǎng)仍將穩定運行，并擁有一定的發(fā)展空間。煤炭市場(chǎng)內供嚴重不足，疊加國際形勢動(dòng)蕩、全球能源供應緊張等因素，依靠進(jìn)口彌補缺口難度較大，煤價(jià)仍將保持高位運行，為我們發(fā)展上量提供了良好條件。氧化鋁市場(chǎng)受?chē)鴥蠕X土礦資源開(kāi)采限制影響，產(chǎn)能向沿海及海外布局，整體保持平穩運行，價(jià)格低位窄幅震蕩。新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，有色金屬行情大漲，資本投入增加，一批國內和海外重大工程項目加快落地，冶金市場(chǎng)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。從企業(yè)自身看，通過(guò)幾年來(lái)持續發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，在行業(yè)內多個(gè)領(lǐng)域具有明顯的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品具有較強的競爭力，已經(jīng)具備了多元發(fā)展的基礎。特別是經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)洗禮，企業(yè)管理基礎更扎實(shí)，廣大干部職工應對市場(chǎng)競爭的意識、素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步錘煉，為推動(dòng)企業(yè)持續改革發(fā)展提供了有力保障。
基于上述分析判斷，謀劃和推進(jìn)2023年工作，我們必須增強“四個(gè)意識”：
一是市場(chǎng)意識。作為一個(gè)完全依附于市場(chǎng)的裝備制造企業(yè)，市場(chǎng)就是我們的衣食父母。要不斷在市場(chǎng)責任意識、競爭意識、團隊意識和服務(wù)意識上加強教育、引導和執行，堅決破除小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的松懈思想，必須以積極主動(dòng)、搶先進(jìn)位的意識去拼市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、占市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，苦練全面營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)，砥礪市場(chǎng)決勝之刃。
二是創(chuàng )新意識。創(chuàng )新工作不能局限于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等硬件方面，更要在管理手段、營(yíng)銷(xiāo)模式、制度體系、品牌建設等軟件方面進(jìn)行上創(chuàng )新。要大力推動(dòng)以科技創(chuàng )新為核心的全面創(chuàng )新，對標行業(yè)高端和龍頭企業(yè)，找準薄弱環(huán)節和發(fā)展短板，提高自主創(chuàng )新能力，實(shí)現依靠創(chuàng )新驅動(dòng)的內涵型增長(cháng)。
三是風(fēng)險意識。必須把風(fēng)險防控工作上升到企業(yè)戰略高度去對待，加強資金和預算管理，狠抓成本和庫存管理，完善審計機制，形成以風(fēng)險管理為導向，合規管理為重點(diǎn)，嚴格、規范、全面、有效的企業(yè)內控體系，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范有序運行。
四是品牌意識。“酒香也怕巷子深”。作為老牌國企，常年受制于地域限制，很大程度處于“閉門(mén)造車(chē)”狀態(tài)，開(kāi)放合作意識不強，產(chǎn)品知名度有限，與國外高端產(chǎn)品競爭往往處于劣勢。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品要邁向高端，必須樹(shù)立品牌意識，加強對外合作，依托專(zhuān)業(yè)院校和科研機構，建立產(chǎn)學(xué)研用平臺，承擔攻關(guān)課題，打造核心技術(shù)，增強行業(yè)知名度、影響力，打造成世界一流的知名品牌、優(yōu)勢品牌。
第三部分 2023年工作安排
2023年是深入貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是全面落實(shí)第二次黨代會(huì )精神，大力推進(jìn)“1346”發(fā)展戰略的起步之年。做好全年工作，至關(guān)重要，影響深遠。
奮斗目標：
——營(yíng)業(yè)收入7.14億元；
——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較同期上漲10%；
——利潤、回款完成上級下達考核任務(wù)；
——杜絕重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
工作指導思想：堅持以黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，深入貫徹落實(shí)各級職代會(huì )、黨委紀委工作會(huì )議精神，增強“四個(gè)意識”，做實(shí)“兩個(gè)開(kāi)發(fā)”，進(jìn)一步激發(fā)改革發(fā)展正能量，高質(zhì)量完成全年各項奮斗目標和重點(diǎn)任務(wù)，全面開(kāi)啟建設規�；�、國際化的大型泵業(yè)制造企業(yè)的新征程！
工作方針：突出創(chuàng )新引領(lǐng) 做實(shí)兩個(gè)開(kāi)發(fā)
防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 實(shí)現量質(zhì)齊升
圍繞上述經(jīng)營(yíng)指標和工作方針，突出抓好六方面工作：
一、聚力攻堅重點(diǎn)項目，著(zhù)力提升企業(yè)規模實(shí)力
堅持項目帶動(dòng)發(fā)展戰略，以戰略和長(cháng)遠眼光謀劃項目建設，加速數字化、綠色化、專(zhuān)業(yè)化協(xié)同發(fā)展，擴大產(chǎn)能規模，提升行業(yè)影響力。立足規�；l(fā)展，通過(guò)增加成型機、電阻爐、拋丸機等關(guān)鍵設備，完善配套設施，充分釋放白膜、熱處理、拋丸工序產(chǎn)能，提升產(chǎn)品內在質(zhì)量，為市場(chǎng)總量擴大提供有力支撐。引進(jìn)噴涂、烘干流水線(xiàn)，增加鑄件精整工序，提升產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，靠精工品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)。改造露天電機庫，新建出口泵發(fā)貨廣場(chǎng)，實(shí)現分區、標準化管理，擴大作業(yè)面積，提升發(fā)貨效率。立足產(chǎn)業(yè)化項目，圍繞陶瓷泵發(fā)展規劃，加速成果落地轉化，在充分利用現有設備設施的基礎上，改造鑄造分廠(chǎng)原材料庫，依據工藝流程重新布局，加快形成批量產(chǎn)能，打開(kāi)市場(chǎng)缺口，形成支撐公司發(fā)展的“新增量”，真正把產(chǎn)品“概念”做成市場(chǎng)的規模和效益。立足數字化轉型，繼續加大先進(jìn)智能裝備和工藝技術(shù)引進(jìn)力度，提前布局精益生產(chǎn)管理，將機加分廠(chǎng)打造成智能化、專(zhuān)業(yè)化、現代化的樣板車(chē)間，成為展現企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力的“新名片”。引進(jìn)焊接機器人、三維柔性組焊平臺等智能設備，實(shí)現下料、組焊、焊接等工序自動(dòng)化生產(chǎn)，推動(dòng)機電分廠(chǎng)數字化轉型邁出關(guān)鍵一步，向著(zhù)智能制造標桿工廠(chǎng)不斷邁進(jìn)。
二、全面增強市場(chǎng)意識，著(zhù)力培育品牌發(fā)展優(yōu)勢
（一）高度重視外貿出口市場(chǎng)。必須站到企業(yè)發(fā)展的戰略高度去認識，站到抵御國內市場(chǎng)風(fēng)險的角度去謀劃。順應當前“一帶一路”發(fā)展機遇，努力發(fā)展符合自身實(shí)際的外向型經(jīng)濟。定位北、上、廣、深全球輻射能力最強、外貿出口量大的特大型城市，整合現有直接、間接出口外貿資源，組建外貿事業(yè)部，進(jìn)一步加強機構、政策、人員配備和培養；借助國內華友、紫金、力勤、深圳易特、洛鉬等大型集團，開(kāi)辟有影響力的對外銷(xiāo)售渠道，建立穩定的出口貿易橋頭堡；設置海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，打造屬地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，完成印尼駐外網(wǎng)點(diǎn)建設；對話(huà)服務(wù)直接用戶(hù)，做好市場(chǎng)維穩及二次開(kāi)發(fā)，真正把品牌打到國外，提高市場(chǎng)知名度與競爭力，進(jìn)一步做大外貿市場(chǎng)規模。
（二）深入挖掘國內市場(chǎng)潛能。密切關(guān)注國內市場(chǎng)風(fēng)向，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在國家每一輪經(jīng)濟發(fā)展拉動(dòng)下有所建樹(shù)，大有作為。深耕煤炭、脫硫、氧化鋁等優(yōu)勢板塊，抓住關(guān)鍵戰略客戶(hù)群，借助陶瓷泵、智能泵、大型旋流器入料泵、耐磨多級泵等新產(chǎn)品投放，進(jìn)一步提升市場(chǎng)規模，鞏固行業(yè)龍頭地位。加強集團內部溝通對接，推進(jìn)內供政策落地見(jiàn)效，用好內產(chǎn)必采目錄“殺手锏”，全力提升內部市場(chǎng)份額。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，積極開(kāi)發(fā)砂石骨料、非金屬礦山等新領(lǐng)域市場(chǎng)，尋找新的突破點(diǎn)和支撐點(diǎn)，厚植多元市場(chǎng)發(fā)展基礎。大力推廣總包運營(yíng)模式，明晰業(yè)務(wù)定位，一方面，做好目標客戶(hù)信息搜集、方案策劃，努力做大服務(wù)性收入，培育起一塊客戶(hù)穩定、有較強支撐性和盈利空間的基礎性市場(chǎng)；另一方面，將總包試點(diǎn)打造成先行研發(fā)的“試驗田”，推動(dòng)更多創(chuàng )新成果落地生根、開(kāi)花結果。從便利化服務(wù)客戶(hù)角度出發(fā)，謀劃國內區域庫總體布局，以點(diǎn)帶面，輻射周邊，提升備件供應能力和反應速度。
（三）全力提升營(yíng)銷(xiāo)內控品質(zhì)。加強情報信息搜集，主動(dòng)深入大型集團、總包公司、設計院，獲取前端行業(yè)規劃、項目信息，制定更為科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。實(shí)施客戶(hù)分級管理，依據對企業(yè)價(jià)值貢獻確定關(guān)鍵客戶(hù)，優(yōu)先配置資源、定期拜訪(fǎng)處理訴求、提供個(gè)性化服務(wù)，將有限資源用在刀刃上，提高關(guān)鍵客戶(hù)忠誠度和滿(mǎn)意度。大力實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，借助新聞媒體、行業(yè)展會(huì )、社交平臺等媒介，加大宣傳造勢力度，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力。開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)APP軟件，通過(guò)手機端實(shí)現歷史業(yè)績(jì)、客戶(hù)檔案、舊欠賬齡等業(yè)務(wù)查詢(xún)，提高業(yè)務(wù)工作便利化水平。制定《總包運營(yíng)績(jì)效管理辦法》，強化考核結果運用，切實(shí)提升總包運營(yíng)管控水平。
三、不斷增強創(chuàng )新意識，著(zhù)力激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力
（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升自主創(chuàng )新能力。聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工、蘭州理工等科研院所、高等院校展開(kāi)高層次產(chǎn)學(xué)研合作，確定攻關(guān)課題，爭取專(zhuān)項資金，讓更多科研成果走出實(shí)驗室、走向市場(chǎng)，推動(dòng)創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接、雙向融合。深化與行業(yè)協(xié)會(huì )合作，做到有聲音、有身影、有席位、有話(huà)語(yǔ)權，牽頭制定行業(yè)標準，牽頭組織聯(lián)盟活動(dòng)，當好行業(yè)“領(lǐng)頭雁”。不斷完善創(chuàng )新載體，認真籌劃好河北省技術(shù)創(chuàng )新中心、河北省科技領(lǐng)軍企業(yè)申報工作，打造行業(yè)技術(shù)高地，提升行業(yè)影響力。
（二）加速產(chǎn)品研發(fā)，增強內生發(fā)展動(dòng)力。對照“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)目標，健全研發(fā)投入剛性增長(cháng)機制，統籌做好項目立項管理和研發(fā)費歸集統計，持續提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力,全年研發(fā)費用投入強度不低于5.4%。圍繞行業(yè)發(fā)展前沿，加快布局陶瓷泵和智能泵重點(diǎn)項目，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間和重點(diǎn)用戶(hù)群，實(shí)現并跑向領(lǐng)跑超越。堅持創(chuàng )新求變，加快渣漿泵換代設計，實(shí)現現有泵型全覆蓋；建立數據管理云平臺，確定建模、診斷實(shí)施方案，充分挖掘數據價(jià)值，指導用戶(hù)預測性維護，指導產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)和迭代升級。確定陶瓷泵量產(chǎn)技術(shù)方案，完成與合作廠(chǎng)家零部件制作、整機裝配及性能試驗，持續優(yōu)化水力、結構設計，形成技術(shù)積累和批量產(chǎn)能，朝著(zhù)做強做優(yōu)做大目標邁進(jìn)。完成重點(diǎn)冶金、選礦用戶(hù)走訪(fǎng)，掌握尾礦輸送、浮選工藝用泵需求，確定新型泡沫泵、大型渣漿泵研發(fā)計劃，形成系列化產(chǎn)品，為后續市場(chǎng)突破奠定基礎。做好重點(diǎn)客戶(hù)現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，熟悉客戶(hù)工藝系統，提供定制化系統解決方案，逐步引導終端用戶(hù)市場(chǎng)的需求側創(chuàng )新，形成不可替代。
（三）依托工藝創(chuàng )新，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。深入開(kāi)展殼型鑄造工藝研究，提升小型鑄件工藝制造水平，滿(mǎn)足小批量生產(chǎn)需求。認真調研V法生產(chǎn)現狀，通過(guò)自制工裝、改造工藝路線(xiàn)等方式，滿(mǎn)足大、小線(xiàn)切換需求，提高大線(xiàn)使用效率，充分釋放V法產(chǎn)能。利用CFD仿真模擬軟件，探索創(chuàng )建水泵虛擬測試平臺，減少原型試驗，縮短研發(fā)周期。優(yōu)化產(chǎn)品底座設計，向著(zhù)通用化、標準化、輕質(zhì)化發(fā)展。全面推廣拼接式、彩鋼板包裝箱，提高制作效率，降低制作成本。持續優(yōu)化提升金屬材料性能，嚴格工藝紀律執行，實(shí)現數據化、標準化管理。創(chuàng )新開(kāi)展陶瓷修復技術(shù)研究，延長(cháng)產(chǎn)品使用壽命，降低運維成本。
四、強化品牌維護意識，著(zhù)力推行精益生產(chǎn)模式
（一）堅持市場(chǎng)導向，全力保障合同兌現。加快實(shí)施重點(diǎn)項目建設，錨定目標，抓住重點(diǎn)，高標準施工、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，滿(mǎn)足規�；l(fā)展生產(chǎn)需求；引入APS智能排產(chǎn)理念，圍繞均衡生產(chǎn)資源、合同齊套性、合同品質(zhì)、客戶(hù)信用等級調整生產(chǎn)作業(yè)計劃，拓展大數據平臺應用，實(shí)現手機端自產(chǎn)、外協(xié)、外采欠件計劃查詢(xún)，通過(guò)調度督導強化計劃執行；積極開(kāi)展對外戰略合作，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，選擇性?xún)r(jià)比優(yōu)異、質(zhì)量可靠的外協(xié)廠(chǎng)家合作，借助外部資源壯大產(chǎn)能規模，助推企業(yè)跨越發(fā)展。通過(guò)內部、外部雙管齊下，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，支撐合同兌現，為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)保駕護航。
（二）釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，全力支持“兩個(gè)開(kāi)發(fā)”。認真謀劃陶瓷泵量化生產(chǎn)方案，確定最優(yōu)工藝路線(xiàn)，結合新車(chē)間投入使用，實(shí)現標準化作業(yè)，盡快將項目?jì)?yōu)勢轉化為現實(shí)生產(chǎn)力；緊跟換代泵、智能泵、新型泡沫泵、大型渣漿泵設計步伐，加快工裝更新制作，加快產(chǎn)品投放市場(chǎng)，形成新的競爭優(yōu)勢；下決心解決當前產(chǎn)品結構和生產(chǎn)布局存在的矛盾，對已失去競爭優(yōu)勢、未形成銷(xiāo)售規模的產(chǎn)品進(jìn)行甄別，防止繼續占用有效的生產(chǎn)資源；結合產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，選定最優(yōu)生產(chǎn)方案，發(fā)揮規模優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率和盈利空間。
（三）推行精益管理，探索建設數字工廠(chǎng)。圍繞關(guān)鍵加工工藝，繼續實(shí)施立車(chē)數控改造，探索在一個(gè)工作面上試點(diǎn)應用數字化，引入MES制造執行系統，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，開(kāi)展標準化作業(yè)；堅持先行先試，認真總結鉚焊車(chē)間數字化轉型經(jīng)驗，研究確定圓環(huán)鏈車(chē)間數字化轉型方案，敢于打破舊有工藝管理模式，向專(zhuān)業(yè)化、智能化的流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)轉型，為全公司推廣精益管理積累經(jīng)驗。
五、增強風(fēng)險防控意識，著(zhù)力提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量
（一）嚴守安全、環(huán)保底線(xiàn)。深刻汲取近期國內發(fā)生的各種事故教訓，強化“底線(xiàn)思維”，以鐵腕手段抓制度執行和措施落地，真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)在一線(xiàn)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。深入推進(jìn)安全標準化與“雙控”機制融合，加大動(dòng)態(tài)達標檢查力度，從嚴執行獎罰考核，提升本質(zhì)安全管理水平。鞏固安全大討論成果，做好立項跟蹤督導，堅持高標準嚴要求，不斷提升項目質(zhì)效。加強工程建設監管，做好相關(guān)方管理，嚴格落實(shí)“三同時(shí)”原則，保障項目順利推進(jìn)。抓實(shí)班組建設，將月度考核信息圖文并茂的輸出為培訓課件，作為班前會(huì )必選動(dòng)作，以案促安，增強員工安全意識。建立分廠(chǎng)實(shí)戰演練、專(zhuān)家觀(guān)摩打分的常態(tài)化機制，全力提升應急處置能力和水平。提高政治站位，增強環(huán)保責任意識，秉承適度超前原則，持續加大環(huán)保設施和環(huán)保設備投入，實(shí)現企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
（二）狠抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控。加強制度落實(shí)執行，以嚴格的監督檢查來(lái)保證制度的剛性執行，靠制度管人、管事、管權，以健全嚴密的制度體系，提升管理實(shí)效。加強以收定支管理，堅決把應收賬款控制在合理區間，狠抓貨款回收質(zhì)量，增強三年清欠工作的針對性和時(shí)效性，力爭解決掉幾個(gè)三年清欠計劃中的“老大難”問(wèn)題。加強應付賬款管理，分類(lèi)制定資金支付原則，有效指導資金計劃安排，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強配套物資管理，精準管控配套產(chǎn)品到貨時(shí)間，最大程度減少庫存和資金占用，杜絕發(fā)生閑置積壓?jiǎn)?wèn)題。加強外協(xié)業(yè)務(wù)管控，拓展高契合度的合作方，提高 供貨及時(shí)性和齊套性，提升供應鏈的柔韌性和安全穩定。加強審計規范管理，健全年度例行審計制度，對財務(wù)收支、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及專(zhuān)項檢查項目進(jìn)行合規性審計，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運行。加強政策研究利用，把創(chuàng )獎過(guò)程看成企業(yè)自審、自查、自我提升的寶貴機遇，實(shí)現真正意義上名利雙收。
（三）強力推進(jìn)降本增效。加強降本增效項目跟蹤，做好過(guò)程監管和驗收評估，及時(shí)調度和指導項目開(kāi)展，確保項目實(shí)施效果。優(yōu)化健全成本管理制度，建立成本控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)監督，精準管控，固化提升降本增效成果。制定《采購管理工作實(shí)施細則》，規范各類(lèi)物資采購方式、比價(jià)方法、價(jià)格執行監督、供應商綜合評價(jià)，持續打造健康、安全的供應鏈系統。實(shí)施總包運營(yíng)專(zhuān)項費用預算管理，將總包庫、區域庫、寄售庫并入公司ERP系統，動(dòng)態(tài)調整庫存備件結構，防止庫存積壓占用。
（四）加快數字轉型發(fā)展。高度重視信息化建設，增強“兩化融合”意識，逐步改變傳統管理模式，用信息化先進(jìn)技術(shù)為經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據。抽調研發(fā)、信息化骨干組建攻關(guān)團隊，專(zhuān)業(yè)從事智能化系統設計、建設和運維，與國內知名自動(dòng)化系統集成商、集控軟件開(kāi)發(fā)商和系統設備供應商建立戰略合作關(guān)系，打通公司從軟硬件系統集成服務(wù)向自有產(chǎn)品研發(fā)孵化之路。探索MES系統與APS排程、WMS倉儲系統集成應用方案，有效均衡生產(chǎn)資源，確定最優(yōu)排產(chǎn)方案，推動(dòng)生產(chǎn)向柔性制造、智能制造轉型。
（五）著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量。牢固樹(shù)立質(zhì)量精品意識，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)控點(diǎn)巡查、質(zhì)量抽檢行動(dòng)，定期通報結果，嚴肅考核獎懲。跟進(jìn)質(zhì)量大討論立項督導工作，加強項目跟蹤，定期評價(jià)效果，確保落地見(jiàn)效。實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量分級管理，完善配套制度及獎懲辦法，推動(dòng)分廠(chǎng)質(zhì)量管理融入生產(chǎn)成本管理范疇，力爭解決一批產(chǎn)品質(zhì)量“老大難”問(wèn)題。引入信息化手段，建立鑄件缺陷數據庫，通過(guò)加大數據分析，輔助產(chǎn)品質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題快速解決。全面導入卓越績(jì)效管理模式，組建自評隊伍，分析企業(yè)現狀，明確改進(jìn)目標、改進(jìn)措施、完成時(shí)限、驗收標準，借助外部專(zhuān)家診斷，實(shí)現持續改進(jìn)提升，向著(zhù)省政府質(zhì)量獎發(fā)起沖擊。強化五大體系有效運行，做實(shí)內外審核工作，推動(dòng)公司綜合管理上臺階、上水平。大力開(kāi)展“創(chuàng )新工作室”、“QC小組攻關(guān)”、“合理化建議征集”等活動(dòng)，增強職工參與感，讓創(chuàng )新“金點(diǎn)子”開(kāi)花結果。
（六）加強專(zhuān)業(yè)人才培養。堅持問(wèn)題導向，有重點(diǎn)的培養企業(yè)轉型發(fā)展急需的專(zhuān)業(yè)人才，承擔重大工程、重大項目、重點(diǎn)任務(wù)，引導優(yōu)秀人才到艱苦復雜崗位和生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉，在打硬仗、解難題、辦實(shí)事中磨練意志、增強本領(lǐng)。堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，挑選骨干力量輸送到高等院校、科研院所、設計院進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，著(zhù)力培養復合型優(yōu)秀人才；解放思想，實(shí)施“引智”工程，加大流體機械、電氣自動(dòng)化、軟件開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)人才招聘，適應產(chǎn)品智能化、制造智能化的需求。堅持以賽代練、以練促訓，通過(guò)技能比武、勞動(dòng)競賽、崗位練兵等活動(dòng)，培養一批技能超群、獨擋一面的能工巧匠、藍領(lǐng)精英，為企業(yè)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
六、堅持以人為本理念，著(zhù)力增強職工幸福指數
想方設法解決職工急難愁盼問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展中保障和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工。緊緊抓住職工最關(guān)注最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持盡力而為、量力而行，主動(dòng)深入基層，采取更多惠民生、暖民心舉措，提升職工獲得感、幸福感、安全感。依法維護職工權益，保障職工群眾對企業(yè)重大事項的知情權、參與權、表達權、監督權。繼續實(shí)施扶貧幫困，大力開(kāi)展精準扶貧、特困救助、金秋助學(xué)、“一日捐”等活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
各位代表，同志們，藍圖鼓舞人心，號角催人奮進(jìn)！新時(shí)代的接力棒已經(jīng)交到了我們手中，讓我們更加緊密地團結在公司黨政周?chē)�，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力奪取新一年各項經(jīng)營(yíng)目標的新勝利，努力開(kāi)創(chuàng )工業(yè)泵二次騰飛的新輝煌！
